Dire que créer une startup n’est pas une tâche aisée est un euphémisme. Car il en faut du courage et de la ténacité pour partir d’une idée, bâtir une entreprise là-dessus et en assurer la pérennité. En effet, monter sa petite entreprise c’est passer un temps considérable à gérer une montagne de formalités, détails et actions à mettre en oeuvre sans pour autant avoir systématiquement l’expérience ni les connaissances requises. Ainsi, l’entrepreneur en herbe doit monter la structure juridique, protéger le concept, trouver les fonds qui vont lui permettre de financer l’entreprise le temps qu’elle trouve un modèle économique qui fonctionne (ce qui arrive généralement bien plus tard qu’espéré…). Et dans la mesure où un grand projet ne peut être mené à bien tout seul, il lui faut trouver les bonnes personnes avec qui s’associer dans cette aventure.
Vu l’ampleur de la tâche et l’énergie colossale à mobiliser, on pourrait penser que la plupart des français diraient non à l’aventure entrepreneuriale. Mais détrompez-vous ! Une étude de l’INSEE montre d’ailleurs que le nombre de créations d’entreprises a augmenté en 2014 de 2% par rapport à 2013 avec 550 700 nouvelles unités créées.
Nombreuses sont les personnes qui répondent aux sirènes de la création d’entreprise. Malheureusement, le succès n’est pas toujours aux rendez-vous. Seulement 50% des entreprises existent encore cinq après leur création. Le facteur humain arrive en tête des causes de défaillance d’une entreprise. S’associer avec les mauvaises personnes peut se révéler catastrophique pour le destin d’une structure naissante trop fragile pour faire face.
Dans notre article Startup : recrutez des entrepreneurs !, nous nous sommes intéressés au type de profil le mieux adapté au travail dans une startup. Bien identifier le type de profil identifié, c’est déjà avoir fait une grande partie du travail dans un processus de recrutement. Mais cette première étape passée, reste encore à trouver la perle rare et à la faire venir jusqu’à vous. Dans ce contexte, l’entretien vidéo différé s’avère être un outil extrêmement utile et pertinent.
Ci-dessous sont exposés quelques-uns des avantages dont vous bénéficierez en utilisant l’entretien vidéo différé pour mettre votre startup en ordre de marche et contribuer à son succès.
Les raisons de recourir à l’entretien vidéo différé en tant que startup
Economisez de l’argent
Tout le monde ne gagne pas au Loto…Et pourtant, il faut de l’argent pour maintenir une startup à flot dans ses premiers mois voire ses premiers années. C’est même le nerf de la guerre. Veiller à la bonne utilisation du moindre centime d’euro peut donc être décisif pour la suite des événements.
Recruter des personnes compétentes et talentueuses, c’est mettre toutes les chances de son côté pour faire avancer sa startup dans la bonne direction. Le défi réside alors dans le fait de recruter le plus rapidement possible ce type de profil sans se ruiner. Dans la mesure où la plupart des startups ne génèrent pas immédiatement de revenus, il est fort probable que vous n’ayez pas un budget extensible à accorder à vos recrutements. De plus, les talents qui pourraient performer dans votre entreprise ne se trouvent pas systématiquement à proximité. Impossible d’envisager de tous les faire se déplacer jusqu’à vous en entretien. Cela vous coûterait trop cher. Pour autant, vous ne voulez pas manquer une occasion de les toucher juste parce que vous n’avez pas eu les fonds nécessaires pour les faire venir jusqu’à vous.
Utiliser l’entretien vidéo différé dans votre processus de recrutement vous évite des frais inutiles, notamment liés à d’éventuels déplacements des talents jusqu’à vous ou de vous jusqu’à eux.
Economisez du temps
En utilisant l’entretien vidéo différé, dégagez du temps pour vous consacrer pleinement à la qualité de vos produits et services ainsi qu’à votre développement commercial. Grâce à InterviewApp, sans vous faire perdre une minute, vos candidats enregistrent quand ils le souhaitent leurs réponses vidéo aux questions que vous leur avez préparées par écrit. Vous pouvez ensuite consulter leurs réponses à votre convenance. L’entretien vidéo différé vous permet donc de vous connecter de manière directe avec les chercheurs d’emploi et d’identifier extrêmement rapidement ceux qui correspondent à vos critères pour pouvoir intégrer votre équipe. Une étude d’Aberdeen Group a par ailleurs souligné qu’un recruteur est en capacité de consulter 10 entretiens vidéo différés pendant le temps qu’il consacre d’habitude à un seul entretien téléphonique de pré-sélection.
La technologie développée par InterviewApp vous permet de traiter beaucoup plus rapidement l’ensemble des candidatures que vous recevez et de vous concentrer uniquement sur les meilleurs profils. C’est donc gagner du temps en prenant des décisions de recrutement plus efficaces plus rapidement.
Grâce à l’entretien vidéo différé, vous identifiez rapidement les candidats en adéquation avec la culture startup
Le cabinet Vadequa avance que 46% des recrutements échouent dans les 18 premiers mois. Toujours selon ce même spécialiste, la première cause d’échec d’un recrutement est l’inadéquation entre le comportement de l’individu et la culture de l’entreprise. A l’inverse, il précise qu’un recrutement fondé sur la culture d’entreprise donne 48% de salariés engagés et productifs. Il limiterait donc le turnover.
Etre en capacité d’identifier quel candidat pourra s’intégrer aisément dans l’entreprise paraît donc primordial, d’autant plus si l’on considère le coût d’un mauvais recrutement, évalué entre 100% et 150% du salaire brut annuel du salarié. Des statistiques qui peuvent effrayer un fondateur de startup qui sait qu’un seul petit euro peut faire la différence…
Avec l’entretien vidéo différé, vous pouvez vous concentrer uniquement sur les meilleurs candidats. Lorsqu’il s’agit d’évaluer l’adéquation du candidat avec votre culture d’entreprise, vous pouvez personnaliser les questions de votre entretien vidéo différé de façon à amener le candidat à exprimer son adhésion à vos valeurs ou au contraire à lui faire manifester son désaccord. En passant en revue les vidéos de vos candidats, vous distinguez non seulement ceux dotés des compétences recherchées mais aussi ceux qui disposent des aptitudes relationnelles correspondant à l’environnement professionnel dans lequel ils seront amenés à évoluer dans votre startup. Vous consacrez donc uniquement du temps aux candidats qui ont une véritable valeur ajoutée pour votre entreprise.
Se lancer dans l’entrepreneuriat implique de devoir jongler en permanence entre des tâches diverses et variées. Alors, lorsqu’il s’agira de procéder à un recrutement, simplifiez-vous la vie en utilisant notre technologie d’entretien vidéo différé dans votre stratégie d’acquisition de talents. Vous pourrez ainsi vous concentrer sur l’essentiel : le développement de votre entreprise.
Et vous, qu’en pensez-vous ? Avez-vous déjà pré-sélectionné vos candidats par entretien vidéo différé ?
