Startup. En voilà un mot tendance ! Et c’est bien légitime puisque ces jeunes entreprises technologiques à fort potentiel de croissance font l’emploi de demain, comme le souligne l’article « Emploi et croissance : l’avenir appartient à ceux qui start-up » paru sur le site de ManpowerGroup en 2013.
Le profil idéal d’un employé dans une startup : l’entrepreneur
Si vous êtes impliqué(e) dans le développement d’une startup, vous savez que les risques qu’il faut prendre pour assurer le succès de votre entreprise peuvent aussi bien faire décoller votre business que le briser en moins de temps qu’il ne faut pour le dire. La plupart de ces entreprises se livrent à un numéro d’équilibriste jusqu’à parvenir à valider durablement leur modèle. L’échec n’est jamais loin et les risques pris doivent donc être soigneusement calculés. Particulièrement quand il s’agit de recruter de nouveaux collaborateurs. Car si vous n’embauchez pas la bonne personne, vous aurez le plus grand mal à assurer la pérennité de votre entreprise. L’échec d’un recrutement, s’il est de fait très préjudiciable pour une moyenne ou grande structure, peut s’avérer fatal pour une startup.
L’embauche dans une startup représente un tout autre défi que dans une entreprise déjà bien établie. Les profils recherchés sont bien spécifiques dans la mesure où travailler dans une startup implique un engagement et un esprit d’initiative bien plus important qu’ailleurs. Interviewé par le Wall Street Journal, Jason Freedman, co-fondateur de 42Floors, a précisé qu’il recherche des employés capables de travailler rapidement, de suggérer des idées sans qu’on ait besoin de leur dire quoi faire et d’aider à remodeler l’entreprise au cours du temps. De plus, il a souligné que ceux qui ne sont pas entrepreneurs ont le plus grand mal à gérer le fait de se retrouver dans une structure souple, sans grande visibilité et de devoir travailler sans être guidés par leur hiérarchie.
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Les candidats qui cherchent à lancer leur propre startup sont dotés de ces qualités. Mais comment recruter ces individus quand ce qu’ils veulent avant tout, c’est travailler pour eux-mêmes ?
Attirer les entrepreneurs dans votre startup
Ce même article nous livre quelques éléments intéressants sur la manière d’attirer les travailleurs à profil entrepreneurial dans votre startup. Trois arguments principaux ressortent dans le discours à tenir à ce type de candidat :
Travailler sur ses propres projets
La liberté est un argument fort. Dans sa startup, Jason Freedman donne à ses ingénieurs l’opportunité de pitcher leurs propres idées lors de meetings hebdomadaires. Cette méthode a donné naissance à quelques projets innovants au sein de son entreprise. En permettant aux profils entrepreneuriaux de défendre leurs idées et de décider sur quel projet ils souhaitent travailler, les dirigeants de startup augmentent leur chance d’attirer ce type de talents.
Prendre part à une grande mission
Mais ces candidats à haut potentiel doivent aussi sentir qu’ils partagent la même vision, la même culture et les mêmes objectifs que la startup. Ils souhaitent rejoindre une organisation dans laquelle ils pourront participer à quelque chose de grand, un projet qui pourra potentiellement changer le monde ! Il doit aussi avoir l’assurance que l’équipe qu’il rejoint y croit à 100%. Pas de compromis possible. Embaucher un entrepreneur nécessite donc d’être en capacité de lui promettre (et de pouvoir tenir la promesse) qu’il participera à une grande et belle mission dans laquelle il pourra exprimer tout son talent.
Apprendre à monter sa propre startup
Mais l’argument qui fait mouche auprès de ce type de profil, c’est l’apprentissage. Il est évident qu’en prenant part au développement de votre jeune entreprise, ils vont pouvoir observer et vivre en direct les hauts et les bas d’une startup, apprendre des erreurs commises. C’est une expérience qui n’a pas de prix pour un entrepreneur en devenir. Jason Tan, CEO de Sift Science, dit même à ses employés de considérer leur expérience dans sa startup comme une école de formation pour la création de leur propre startup, allant jusqu’à dire qu’ils sont payés pour apprendre !
[Tweet “Travailler dans une startup, c’est être payé pour apprendre à créer sa propre structure !”]
Il se peut que, en tant que recruteur ou fondateur d’une startup, vous vous demandiez comment retenir un employé à tendance entrepreneuriale. Le fait est que vous ne le pourrez pas ! Il restera jusqu’à temps que le projet sur lequel il s’investit soit abouti ou jusqu’à ce qu’il soit prêt à lancer sa propre startup. Mais une des raisons pour lesquelles une startup excelle rapidement réside justement dans sa capacité d’innovation et les idées nouvelles qu’apportent les nombreux candidats, nouvelles recrues et entrepreneurs expérimentés qui passent un jour ou l’autre la porte de la startup.
Et vous, pourriez-vous recruter des entrepreneurs tout en sachant qu’ils ne resteront dans votre entreprise que pour un temps limité ? Partagez vos commentaires !
Crédit photo : Robert Scoble
