Ou comment réaliser, mais un peu tard, que vous avez recruté un “zombie” qui vous coûte plus qu’il ne vous rapporte.
Recruter est un processus coûteux étant donné le temps et les coûts engagés pour sourcer, pré-sélectionner, interviewer et choisir le bon candidat. Mais, que se passe-t-il si vous choisissez le mauvais candidat ? Eh bien, cela coûte encore plus d’argent à votre entreprise ! Pas encore convaincu (e) ? Jetez un oeil à cette infographie (voir plus bas) de l’agence de recrutement Vitamin Talent.
Ainsi, afin de calculer le coût total d’un mauvais recrutement, vous devez prendre en compte :
- le coût associé au recrutement et aux entretiens
- le coût de la formation et de l’onboarding
- le coût du salaire et des divers avantages dont bénéficie la mauvaise recrue
- le coût du manque à gagner et de l’impact négatif qu’a l’individu sur le reste de l’équipe…et oui ! Les zombies (pour reprendre la métaphore filée de l’infographie) peuvent contaminer les autres employés et en démotiver certains !
Cet article publié sur RHInfo par Pascal Bornand nous propose d’ailleurs un simulateur de coût de mauvais recrutement qui pourrait effrayer plus d’un recruteur !
Selon son analyse, une organisation qui réaliserait 100 recrutements de cadres par an (avec une hypothèse de salaire moyen annuel de 35 K€ et une statistique de la DARES selon laquelle 13% des recrutements en CDI ne seraient pas confirmés à l’issue de la période d’essai) perdrait pas loin de 500 000 euros dans l’affaire. Ca fait cher l’erreur de casting !
Il est donc recommandé de réfléchir à deux fois avant de sélectionner un candidat. Afin de vous aider dans la démarche et d’optimiser votre processus de recrutement pour de meilleurs résultats, de nombreux outils ont émergé : tests de personnalité, tests d’aptitude, serious game, entretiens vidéo différés. La liste à explorer est longue. N’hésitez pas à capitaliser là-dessus pour limiter les risques !
