Tout recruteur aguerri le sait : la pratique du recrutement est en permanente évolution, et en particulier depuis quelques années. L’activité n’est plus la même qu’au siècle dernier voire qu’à la dernière décennie. C’est pourquoi les recruteurs se doivent d’anticiper et et de s’adapter aux nouvelles tendances. Pour les aider à y voir plus clair et à décrypter les phénomènes en mouvement, des rapports sont régulièrement publiés, comme le LinkedIn’s 2015 Global Recruiting Trends. Ce rapport prévoit que les entreprises qui recrutent devront augmenter leurs budgets et se préparer à embaucher davantage en 2015. C’est une première en 4 ans. A noter par ailleurs que le recrutement des cadres connaîtra en 2015 une croissance de 4% en France. Voici une synthèse analytique du rapport en question.

L’industrie du recrutement en 2015

Vue Générale

Le nombre de recrutements ainsi que le budget alloué vont connaître une hausse mondiale significative et inégalée depuis 4 ans. Toutefois, l’écart persiste entre le budget que les entreprises allouent au recrutement et leurs besoins effectifs. C’est pourquoi celles-ci auront besoin d’optimiser leurs pratiques de recrutement…c’est-à-dire apprendre à en faire plus avec moins !

Des risques concurrentiels

L’industrie du recrutement devra surmonter deux obstacles majeurs :

  • l’intense compétition entre entreprises sur le marché du travail, en particulier aux USA, au Canada, en Asie du sud-est ou en France. La chasse aux talents sera rude.
  • les exigences salariales des nouvelles recrues. La compensation financière est le plus important facteur de satisfaction aux USA pour les employés. Offrir des rémunérations compétitives peut donc être décisif. Il est donc important de faire de la veille sur le positionnement des concurrents sur le sujet peut donc s’avérer utile.

Il existe deux autres problématiques majeures à prendre en compte : la fidélisation des salariés et la marque employeur (qui sera expliquée plus bas dans l’article).

  • Retenir les talents tout juste recrutés est essentiel autant pour des questions de temps et d’argent économisés que de résultats atteints. Mais d’après le Conference Board Job Satisfaction Survey, la moitié des employés américains sont malheureux au travail. Pire, selon Elance-oDesk, 79% des recrues issues de la Génération Y envisageraient de quitter leur travail et de tenter l’aventure entrepreneuriale. C’est pourquoi en 2015 les recruteurs devront soigner leur culture d’entreprise et s’assurer tout particulièrement que leurs employés sont satisfaits de leurs conditions de travail.

La technologie ne cessera de gagner en territoire

La technologie ne cessera de bouleverser l’industrie du recrutement:

  • les médias sociaux – Ils seront davantage utilisés et développés. Ce qui accroîtra la connectivité des différents acteurs de l’industrie;
  • le marketing digital – Il permettra une segmentation plus fine et un meilleur ciblage des talents pour les offres d’embauche;
  • la mobilité – Les supports mobiles seront de plus en plus utilisés par les candidats pour effectuer une veille sur les offres d’embauche voire même pour postuler.
  • le recrutement intelligent grâce aux machines – Nous allons assister à l’expansion des algorithmes visant à mettre en relation professionnels et opportunités d’emploi;
  • l’analyse du Big Data – Ce type d’approche va se répandre et devenir de plus en plus accessible (Pour en savoir plus, lisez notre article Big data : le futur du recrutement).

Le sourcing en 2015

Les meilleurs médias pour le sourcing

  • Les meilleurs médias pour capturer de nouveaux talents sont:
    1. les sites d’emploi en ligne;
    2. les réseaux sociaux professionnels. A noter que ce type de plateformes est en plein boom.
  • Le meilleur média pour attirer un maximum de candidatures (et donc pas nécessairement le meilleur cru) n’est autre que le site emploi, puisque davantage de candidats y consultent les offres et y répondent.
  • Pour résumer : pour ce qui est du sourcing, les médias professionnels en ligne permettent de sourcer des candidatures aussi bien en quantité qu’en qualité. Les sites d’emploi, les réseaux sociaux professionnels et les sites carrière d’entreprise sont vos meilleurs alliés.

La révolution du mobile est en marche

Pourquoi ? Tout simplement parce que le mobile est omniprésent dans notre vie quotidienne. Par conséquent, candidats comme recruteurs s’acheminent naturellement vers le recrutement mobile. Puisque les candidats sont tous les jours plus nombreux à effectuer leurs recherches d’emploi sur leurs portables, les entreprises s’adaptent : elles investissent dans leurs stratégies de recrutement mobile. Elles optimisent la publication de leurs offres d’emploi et leurs sites carrières pour le mobile. Cependant, les entreprises qui recrutent doivent continuer à faire évoluer leur présence sur mobile si elles veulent rester dans la compétition et recruter les meilleurs talents.

Mais qui recruter ? Actifs & passifs

A cause des risques concurrentiels mentionnés plus haut, certaines entreprises pourraient avoir quelques difficultés à recruter. Une solution pourrait être d’adopter une stratégie d’acquisition de candidats aussi bien actifs que passifs. Actifs ? Passifs ? De quoi parle-t-on ?

Les candidats actifs recherchent activement un emploi tandis que les passifs sont uniquement en veille et pourraient potentiellement être intéressés par une offre.  Ce large bassin de talents, les candidats passifs, a été très largement délaissé. Pendant longtemps, les recruteurs ne ciblaient que les candidats actifs. Grave erreur ! Car 75% des professionnels se disent candidats passifs. Et pourtant, seules 61 entreprises sur 100 prêtent attention à ces derniers. Ce ratio descend même à 50% en France. Les pays les plus stratégiques en la matière sont l’Inde (69%), les USA (72%) et la Chine (83%).

La marque employeur

Votre marque employeur, c’est la perception qu’ont les potentiels candidats de votre entreprise. Autrement dit, c’est l’opinion que ce font les talents de votre organisation. Afin d’attirer les talents, il faut donc que vous assuriez la promotion de votre organisation comme étant un endroit où il fait bon travailler et s’épanouir.  Et les employeurs saisissent enfin l’impact que cette marque a sur l’activité de recrutement. Par exemple, une puissance marque employeur peut réduire de moitié le coût d’une embauche et de 28% le taux de turnover. Et puisque cette marque permet aussi d’accéder à un meilleur cru de candidats, 73% des organisations prévoient de davantage consacrer d’efforts au renforcement de leur culture d’entreprise cette année.

Dans cette démarche, une première action peut consister à créer un site carrière pour les talents à la recherche d’un emploi. Sur ce site carrière doivent être mis en avant la culture de l’entreprise, ses l’entreprise mais aussi ses succès. Un autre pan de votre action peut être d’utiliser les réseaux sociaux comme LinkedIn, Facebook et Twitter pour engager les candidats potentiels.

Si la marque employeur a récemment été placée sur la liste des priorités pour beaucoup d’entreprises, des actions concrètes sont toujours à mettre en oeuvre, et ce notamment en France. Des stratégies pro actives doivent être déployées.

Conclusion et Prévision

Ce qu’il faut retenir

Globalement, les recruteurs doivent se souvenir des tendances à long terme les plus importantes : l’avènement durable des réseaux sociaux professionnels tout comme des technologies intelligentes, l’accent mis sur la marque employeur et le besoin de capter les talents passifs.

Détection d’une autre tendance: le glissement générationnel

8 entreprises sur 10 dans le monde recrutent des étudiants. Cela signifie que de nouvelles générations sont maintenant présentes dans le monde du travail. Si la Génération Z sera bientôt davantage active, la Génération Y est actuellement celle qui fait couler beaucoup d’encre tant son ascension est fulgurante.

Les recruteurs commencent à saisir ce que les jeunes professionnels attendent aujourd’hui d’un emploi. Et tout est corrélé. Les jeunes recrues souhaitent une forte et rapide avancée professionnelle, une travail qui les challenge, un équilibre entre vies professionnelle et personnelle et enfin une compensation financière adaptée à leur engagement.

Avec ces leçons tirées du rapportLinkedIn’s 2015 Global Recruiting Trends, vous êtes dorénavant plus équipés pour faire face aux challenges du recrutement en 2015 ! Un avis ? N’hésitez pas à commenter et partager.