Voilà plusieurs mois que vous vous êtes mis en quête du candidat parfait pour le poste à pourvoir dans votre entreprise. Tous les moyens ont été mis en œuvre pour mener à bien votre recherche : votre équipe de recrutement est en action, vous avez sollicité votre réseau pour vous faire recommander des profils et vous avez même fait appel à un ou plusieurs cabinets de recrutement. Pourtant, malgré les efforts déployés, vous avez fait “choux blanc”. Certes, vous en avez reçus en entretien des candidats qui tenaient la route. Mais aucun d’entre eux ne correspondait vraiment à ce que vous recherchiez.
C’est l’heure de la prise de conscience : trop de temps, d’argent et d’énergie ont été dépensés dans cette vaine recherche. Sans parler de la perte de productivité associée. Que d’énergie que vous auriez pu mieux exploiter ! Il est donc temps de faire le bilan sur votre processus de recrutement et de remettre en question vos exigences.
Remettre votre processus de recrutement sur les rails
Faites le tri dans les critères de sélection
Quand vous ne parvenez pas à trouver le candidat idéal, c’est peut-être qu’il est temps de revoir vos critères de recherche. La première chose à faire est de revenir à la description de votre offre d’emploi et de déterminer quels sont les critères les plus pertinents pour le poste et quels sont ceux dont vous pouvez vous passer. Posez-vous aussi la question suivante : certains de vos critères de sélection ne peuvent-ils pas être simplement inculqués à un candidat compétent et/ou expérimenté ?
[Tweet “Votre processus de recrutement s’enlise ? Il est temps de réévaluer vos critères de recherche !”]
Briefez votre équipe de recrutement
Une fois que vous avez pris une décision sur les compétences absolument indispensables à rechercher chez un candidat et que vous avez mis de côté ce qui ne représente en définitive qu’un « bonus », il est nécessaire de faire un point avec votre équipe de recrutement et, le cas échéant, avec le cabinet de recrutement que vous employez. Vous devez vous assurer qu’ils prennent bien en compte les nouvelles consignes dans la recherche du profil type du candidat recherché et qu’ils n’écartent pas des candidatures que vous auriez voulu étudier.
Le point avec les recruteurs est aussi le moment idéal pour évaluer l’efficacité de votre processus de recrutement. Est-il optimal ? Faites-vous intervenir trop de recruteurs pour interviewer un candidat ? N’y-a-t-il pas redondance ? Ainsi, lors des phases de pré-sélection des candidatures, il peut être judicieux de faire passer un premier entretien de pré-sélection sous le format vidéo différé de manière à ce que toutes les parties prenantes du processus de recrutement puissent bénéficier des mêmes éléments d’évaluation. Les questions de l’entretien vidéo différé peuvent être élaborées de manière collaborative par l’ensemble des personnes qui interviennent dans le recrutement du candidat. Ce faisant, vous évitez au candidat de multiples entretiens passés à répéter les mêmes réponses aux mêmes types de questions.
Etendez votre champ de recherche
Comme nous l’évoquions dans notre article “Dénicher les talents où qu’ils soient“, il est souvent nécessaire de chercher les talents ailleurs que dans son champ d’action géographique immédiat, à l’ère d’un marché du recrutement mondialisé. Reste encore à savoir où chercher !
Linkedin vient de publier une analyse Big Data portant sur l’exode des talents. Comme le montre le graphique ci-dessous, des pays comme la Suisse, l’Arabie Saoudite ou encore les Emirats Arabes Unis attirent les talents en nombre. Il sera donc difficile de débaucher votre candidat idéal dans ces destinations. A l’inverse, la France, l’Italie et l’Inde sont bons derniers du classement. Ce sont donc des zones dans lesquelles les talents seront attentifs aux opportunités que vous leur proposerez, puisqu’ils sont prêts à partir ailleurs si une offre se présente.
Réétudiez les candidatures reçues
A la lumière de la nouvelle approche que vous adoptez dans votre processus de recrutement, il est peut-être temps de vous pencher à nouveau sur les candidatures des individus qui vous semblaient déjà à l’époque qualifiés et expérimentés mais qui ne correspondaient pas alors à la représentation que vous vous faisiez du candidat idéal.
Révisez et ré-initiez le contact avec les candidats qui pourraient faire l’affaire sur le poste à pourvoir. S’ils sont toujours intéressés et disponibles, invitez-les à venir passer un entretien. Faites en sorte de leur faire passer un test de personnalité et faites leur rencontrer le reste de l’équipe. Réévaluez le candidat et décidez s’il peut être performant au poste considéré.
Il est naturel de vouloir trouver le mouton à cinq pattes pour un poste. Cependant, bien souvent, le bon candidat est déjà en face de vous et nécessite juste un peu de formation. Car il ne faut pas oublier que la personnalité et la capacité d’adaptation d’un individu en font souvent un meilleur élément sur le long terme que ne pourrait l’être un individu simplement doté de compétences dures.
Il est risqué de laisser un poste vacant trop longtemps. Vous dépensez du temps et de l’argent dans le vide alors que vous auriez pu les investir à former un candidat qualifié de manière à combler les éventuelles lacunes. Alors, sachez prendre du recul à temps sur votre processus de recrutement !
Et vous ? Vous êtes-vous déjà retrouvé en situation de devoir gérer un processus de recrutement qui traînait en longueur ? Votre expérience nous intéresse !
Crédit photo : Sandra Leidholdt
