Cela ne vous a sûrement pas échappé : l’équipe de France de handball féminine a remporté le titre mondial dimanche dernier, 14 ans après le titre précédent. Voilà aussi une dizaine d’année que l’équipe masculine règne en maître sur le handball mondial. Son management atypique et exemplaire n’y est clairement pas étranger. Toutefois, ce récent succès de l’équipe de France féminine (auquel s’ajoute le titre de vice-championnes olympiques en 2016) témoigne d’une stratégie déployée de manière plus globale au niveau de la Fédération Française de Handball (FFHB) pour servir de grandes ambitions tant sur le plan national qu’international. L’enjeu étant d’affirmer le handball comme un des sports rois français.

Un plan d’action mis en place par la FFHB pour atteindre les sommets dont il est bon de s’inspirer dans toute organisation en recherche de croissance.

L’importance du marketing RH

Le moins que l’on puisse dire, c’est que la Fédération sait capitaliser sur les succès de l’équipe de France pour séduire et “sourcer” de nouvelles recrues. D’après Joël Delplanque, le président de la FFHB depuis 2008, « L’équipe de France est un moteur considérable de notoriété, d’attractivité, d’engouement populaire. Le fait que nos équipes masculine et féminine aient atteint la finale olympique constitue un formidable accélérateur, tout autant qu’un incroyable outil de promotion de notre discipline. Même si nous n’avons pas attendu les derniers Jeux olympiques pour accélérer son développement. »
Il s’agit de susciter des vocations, et cela fonctionne. Après les Jeux, la Fédération a vu son nombre de licenciés augmenter de 7%.

La promotion de la diversité pour détecter les talents

La FFHB réalise un excellent travail de recrutement aussi bien chez les filles que chez les garçons. Ainsi, 37% des licenciés sont des filles. Cette volonté affichée de viser le spectre le plus large possible se manifeste également dans le développement de l’activité en province, aidé notamment par la pratique du handball en école. Sport francilien à ses débuts, le handball français a travaillé son maillage territorial, augmentant ses chances de repérer les hauts potentiels, où qu’ils soient.

Des moyens calibrés en fonction des objectifs poursuivis

La Fédération se donne les moyens de ses ambitions, à savoir se doter de ressources humaines à la hauteur des défis envisagés. Ainsi, ne serait-ce que pour l’équipe de France féminine, un million d’euros est consacré à un staff d’une dizaine de personnes (un entraîneur, un adjoint, trois kinés, deux vidéastes, un préparateur physique, un autre pour le mental, un logisticien et un attaché de presse).

Le budget total de la FFHB est par ailleurs passé de 12 millions d’euro en 2001 à 24 millions d’euros aujourd’hui…

Le rôle central de la formation

Fin 2018 ouvrira la Maison du handball, une sorte de Clairefontaine (football) du Handball. 12 000 m2 à Créteil dédiés à la montée en compétence des équipes au plus haut niveau. Par ailleurs, selon le Président de la Fédération, « plus de la moitié [du] budget est consacrée aux équipes de France, qui sont au nombre de huit actuellement, et bientôt dix avec le beach handball ». D’où la solidité de nos équipes de France, qui, malgré l’arrivée de nouvelles générations de joueurs, restent toujours aussi solides autour de staffs qui confirment leur légitimité sélection après sélection.

La capacité à se remettre en question, même au plus haut niveau

Comme en atteste Delplanque “nous savons qu’il nous reste du pain sur la planche et qu’après chaque compétition, il nous faut remettre l’ouvrage sur le métier, car rien n’est jamais acquis. ” Autre exemple, l’entraîneur actuel de l’équipe de France féminine, Olivier Krumbholz, était très critiqué il y a de ça 4 ans, notamment pour son management très autoritaire après 15 ans de sélection. Remercié en 2013, il a été rappelé en 2015 pour venir à la rescousse d’une équipe féminine à la dérive. Le fait est qu’il avait mis à profit ses 2 ans d'”exil” pour comprendre la nouvelle génération de joueuses et adapter son approche, les anciennes méthodes ne pouvant plus fonctionner sur elles. Et quel retour avec une médaille d’argent aux JO 2016…

Encore une belle leçon que nous offre le monde du sport pour le monde de l’entreprise !

Sources :

Crédit Image : Axel Heimken / dpa / AFP