Parvenir à trouver le candidat qui corresponde aux critères recherchés pour un poste donné n’est pas chose aisée. Dans leur quête du candidat idéal, cabinets de recrutement et entreprises élargissent aujourd’hui leurs champs de recherche en ne se limitant plus seulement aux talents disponibles à proximité immédiate du lieu de prise de fonctions.

Alors, pourquoi chercher les talents ailleurs ?

La raison est simple : pour élargir votre vivier de candidats et ainsi multiplier vos chances de tomber sur la pépite, c’est-à-dire la personne qui dispose des compétences et surtout de la personnalité adéquate pour s’intégrer rapidement dans l’entreprise et contribuer positivement à son développement. ManpowerGroup a réalisé en 2012 un sondage sur la pénurie de talents dans le monde. Un tiers des employeurs interrogés se déclarent dans l’impossibilité de trouver les talents qui leur font défaut.  Or, dans un contexte de mondialisation poussée à son paroxysme, de montée en puissance des marchés émergents et de la généralisation de l’utilisation de technologies de pointe à tous les niveaux, il devient capital de pouvoir compter parmi ses rangs les talents permettant de surnager dans cet environnement hautement compétitif. Les recruteurs ne peuvent raisonnablement plus brider leurs chances de trouver la bonne personne pour des histoires de périmètre d’action. L’étude montre que les employeurs de la région EMEA ont recours à différentes stratégies pour pallier à cette pénurie de talents. La première approche la plus répandue est celle de la formation du personnel existant (à 21%). La seconde est l’élargissement de la recherche de candidats au-delà du périmètre régional (9%). D’autre part, du fait du contexte économique difficile, et pour ne citer que l’exemple de la zone euro, de nombreux candidats sont prêts à passer d’un pays à l’autre pour poursuivre de belles perspectives professionnelles.

Le moment n’a donc jamais été plus propice à l’embauche de candidats hors de votre périmètre d’action immédiat. Mais comment se connecter avec ces candidats qui ne peuvent pas se déplacer facilement jusqu’à vous ?

Quelques conseils

Afin d’atteindre les talents à l’autre bout du monde, de les impliquer dans votre processus de recrutement et de les interviewer, quelques bonnes pratiques sont à suivre :

Adoptez une stratégie social media pour dénicher les talents

L’utilisation des médias sociaux dans les stratégies de recrutement est en augmentation. La question à ce jour n’est pas de savoir s’il faut y être mais plutôt comment les exploiter au mieux. Aux Etats-Unis, 92% des recruteurs admettraient utiliser les médias sociaux pour trouver la personne qu’ils recherchent. Le grand avantage des ces outils, s’ils sont utilisés correctement, est qu’ils permettent d’en savoir plus sur le candidat et surtout de se connecter facilement avec n’importe quel candidat dans le monde. Que vous entamiez des échanges sur le fil d’actualité de la page fan Facebook de votre entreprise, que vous échangiez des tweets avec les chercheurs d’emploi ou que vous participiez à des discussions de groupe sur Linkedin, la situation géographique des potentiels candidats que vous touchez n’a aucune importance. Seule la qualité de l’échange et le lien qu’il vous permet d’établir avec les talents que vous avez repérés comptent. L’utilisation des médias sociaux peut donc vous permettre d’atteindre des communautés de talents auxquelles vous n’avez pas accès habituellement. Vous pouvez ainsi identifier les personnes qui pourraient correspondre à ce que vous recherchez et, parmi elles, celles qui sont prêtes à se déplacer pour une opportunité qui en vaut la peine à leurs yeux.

Il est donc recommandé d’utiliser les médias sociaux afin de bénéficier d’un vivier plus large et diversifié et ainsi d’opérer une pré-sélection de candidats plus qualitative pour votre entreprise ou les clients pour qui vous recrutez.

Bâtissez votre propre communauté de talents

Les médias sociaux s’avèrent très pratiques lorsqu’il s’agit d’établir des connexions avec des candidats potentiels. Encore faut-il savoir s’en servir correctement. Vous ne pouvez pas vous permettre d’être passifs et d’attendre que les candidats viennent à vous. Vous vous devez de les solliciter. Un plan d’action consiste à construire sa propre communauté de talents avec laquelle vous allez pouvoir partager des conseils et des avis. Encore faut-il mener la bonne stratégie. A commencer par identifier les médias sociaux les plus adaptés à votre stratégie de communication RH. Commencez par identifier quel type de profils pour cherchez à toucher. Analysez ensuite sur quels médias sociaux ce type de profils se rend majoritairement. Une fois que vous vous êtes décidé, vous devez vous atteler à mettre à disposition des candidats du contenu à valeur ajoutée sur votre entreprise et son secteur, à leur prodiguer des conseils et à engager l’échange avec eux. Vous travaillerez ainsi à faire grandir votre vivier de talents avec des personnes qui nourrissent un véritable intérêt pour votre entreprise et qui seront prêts à se déplacer pour l’opportunité que vous leur présenterez.

Etablissez la connexion à distance grâce à l’entretien vidéo différé

Après avoir identifié les talents, où qu’ils soient dans le monde, reste à savoir comment se connecter avec eux de manière plus personnelle. Mais comment parvenir à communiquer de manière dynamique et plus personnelle avec quelqu’un qui se trouve à plusieurs heures de vol, n’est pas forcément dans le même fuseau horaire que vous ou encore qui n’a tout simplement pas du tout les mêmes contraintes horaires que vous ? La réponse est dans l’utilisation de l’entretien vidéo différé, solution qui peut faire tomber les barrières de la distance entre recruteur et candidats.

En phase de pré-sélection des candidatures, vous pouvez parfaitement vous passer de la pré-sélection téléphonique qui représente un véritable défi lorsque le candidat et vous êtes en décalage horaire. En lieu et place de cette pré-sélection, vous pouvez préparer des questions écrites pour vos candidats auxquelles ils répondront en vidéo lorsqu’ils en auront la possibilité. Cela vous permet de vous connecter de manière plus personnelle avec les candidats. Grâce à l’enregistrement vidéo des réponses du candidat à vos questions, vous disposez d’un excellent moyen d’évaluer son adéquation culturelle avec l’entreprise, sa personnalité, sa communication non-verbale ainsi que sa motivation.  Cette méthode présente l’avantage supplémentaire de ne pas vous faire perdre de temps à parler aux personnes qui apparaissent ne pas correspondre pour le poste dès la première minute d’un échange avec elles.

Un autre avantage de l’entretien vidéo différé réside dans le fait que vous puissiez le visionner et le partager avec les autres membres de votre équipe ou avec le client pour qui vous recrutez. C’est donc un moyen simple, abordable et pertinent de conduire une pré-sélection collaborative des candidatures quelle que soit l’endroit où se situent à la fois les candidats et les différents évaluateurs.

Étendre votre champ de recherche de talents grâce aux outils technologiques mis à votre disposition aujourd’hui vous permettra de vous démarquer de la concurrence en trouvant les meilleurs talents, en local comme à l’international.

Et vous, qu’en pensez-vous ? Comment parvenez-vous à vous mettre en relation avec les talents à distance ? Partagez votre expérience !